1. 1. 櫛部社長が大事にしている経営理念・価値観について
2. 2.　28歳の時に未経験ながら建設業界へ！
3. 3. 櫛部社長が語る日新工業株式会社の強みは「技術と人の力」
4. 4. 「人の力を育てる」人材育成への想いについて
5. 5. 櫛部社長が目指す今後の展望について
6. 6.編集部コメント

櫛部さん：

「顧客ニーズを先取りしつつ、技術力向上、信用、信頼される社員育成に努める」という経営理念は先代から受け継いだものです。同業他社の中で勝ち残っていくためには、価格ではなく技術で勝負していかなければなりません。

施工管理者は現場では一人の経営者のような存在です。常に「なぜそうするのか」という理由を持って判断していく必要があります。行き当たりばったりではなく、失敗からも学べる判断ができる人材を育てていきたいと考えています。

特に大切にしているのが「共存共栄」の精神です。近江商人の「三方よし」の考え方に強く共感し、WIN-WINの関係を超えて、社会貢献できてこそ良い商売だと考えています。例えば、事務所にAEDを設置して地域に開放するなど、小さなことからでも社会に貢献できる会社を目指しています。

櫛部さん：

愛知県で車の整備士として働いていた時、入社することを勧めてくれた整備会社の社長が急逝してしまったことをきっかけに家業を継ぐことを考えました。最初は全く予定していませんでしたが、28歳で父の経営する日新工業に入社することになったんです。

入社当初は全くの未経験ということもあり、業界用語も分からず、その他にも業界のしきたりなど「28歳だから知っているはず」と思われがちでしたが、素直に「分からない」と言って聞くようにしていました。社長の子だからというプレッシャーや遅いスタートだったため辛い部分もありましたが、積極的に聞けば誰もが教えてくれましたね。

建設業界に入って特徴的だったのが、とにかく関わる人がものすごく多いこと。

その中でどれだけ多くの人に助けられているのかを実感できた学びの多い時間でした。

櫛部さん：

技術力はもちろん重要ですが、それに加えて「人との関係」を大切にしています。お客様が求めていることをいち早く察知し、いつでも相談してもらいやすい人柄の管理者であることが重要です。

実際、ベテラン社員の中には直接お客様から仕事の依頼が来るような信頼関係を築けている者もいます。これこそが私たちの目指す姿です。技術力があるだけでなく、話しやすい人柄であることが今の時代には欠かせないと思っています。

櫛部さん：

外部講師を招いてのコミュニケーション研修や安全研修、定例会議での教育動画視聴など、様々な学びの機会を設けています。特に基本的なことを大切にしており、例えば「お客様が来られた時は、入り口の人だけでなく全員で挨拶をする」といった心がけを徹底しています。

また、福利厚生の充実にも力を入れており、若手アスリートの支援も行っています。阪神タイガースのサポーター企業として、社員の一体感醸成にもつながっています。社員の名刺にロゴを入れることで、関西圏でのお客様との会話のきっかけにもなっていますね。

櫛部さん：

規模は今のままで、より強い根を張った会社にしていきたいと考えています。AIやDX化が進んでも、ダクト工事には人の手でしかできない仕事が多くあります。だからこそ、個々の技術力と人間力がこれからの武器になると確信しています。

私たちはお客様が困った時に「日新工業ならできる」と思っていただける会社、職人さんが「日新工業の仕事をしたい」と思える会社を目指しています。様々な人に支えられて今があることに感謝しながら、「おかげさまで」という気持ちを大切に持ち続けていきたいですね。